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本文转自：长春日报
迟末 作
□梁 闯
农业生产“单打独斗”能走多远？经验告诉我们：走不远。抗风险能力弱，生产成本较高，市场话语权低……这几乎是分散经营下每家每户都绕不开的困境，更是制约现代化大农业发展的深层难题。
农业生产的出路在于产业联合。在长春市农安县，乾溢农业发展专业合作社联合社已发展作业成员主体598家，规模化集约土地174.3万亩，服务小农户约12万户。开云kaiyun网页版联合社将先进适用的良种、农资、技术、装备等现代生产要素引入农业生产，配套提供政策咨询、农资供应、金融保险、职业农民培训等多元服务，构建起覆盖产前、产中、产后的全链条闭环式服务网络，实现每公顷玉米增产1000公斤、降低生产成本上千元。
实践证明，把分散的力量拧成一股绳，将“联合”的触角延伸到田间地头，是现代农业生产的必由之路。当前，各地新型农业经营主体蓬勃发展，现代农业经营体系加快构建。“十四五”时期，全国累计培育农民合作社约200万家、家庭农场近400万个，110多万个经营性主体开展社会化服务，服务小农户近1亿户。随着创新模式不断涌现，传统农业“各自为战”的局面正被彻底改写，联合发展的合力日益凸显。
然而，数量多不等于质量佳，形式好不等于实效强。部分地区的农业产业联合仍停留在协议上，未能有效转化为田间的生产力；经营主体往往享受政策扶持，与农户之间却缺乏紧密的利益联结……打通农业产业联合的“最后一公里”，关键在于推动小农户与现代农业的有机衔接，让产业联合的触角延伸到田间地头、农户身边。
产业联合的触角延伸到田间地头，首先要解决“谁来组织”的问题。乾溢联合社这种抱团共建的发展思路，打破了长期以来农业资源配置分散不均的局面。各地应探索新型农业经营主体牵头、企业运营、农户参与的联动机制，推动决策共商、利益共享，转变以往“一次性灌输”的服务方式，注重常态化、可持续的赋能支持。但联合并非简单“拉郎配”，要有组织架构、有运行机制，让分散的个体找到可信赖的“主心骨”。
产业联合的触角延伸到农民身边，更要体现在经济效益上。联合不是“垒大户”，而是通过专业分工、集约经营，把节本增效红利留给农民。作为长春市农业产业化联合体，龙田米业以“公司+合作社+基地+订单+农户”模式，每年签约水稻订单3万亩，通过免费提供稻种、全程技术指导、高于市价收购，带动近千户稻农增收。可见，要把服务触角向育种、植保、加工等全链条延伸，既要做大“蛋糕”，更要分好“蛋糕”，让千家万户的小生产嵌入现代农业大循环。
更值得关注的是，产业联合正在推动农业从“种得好”向“卖得好”转变。过去农民最怕什么？怕好产品卖不上好价钱。当联合体把加工、仓储、销售、品牌化这些农民够不着的环节打通后，田间地头的产出就不再是“原料”，而是有品牌、有标准、有市场的“商品”。因此，各地还要加强基础设施建设、政策配套、要素保障等工作，为优质农产品顺畅对接大市场铺路架桥；联合体也不应止步于“卖货”，而要通过精准的产销数据反向指导种植品种调整，让订单农业从愿景走向常态，实现以销定产、以市促农。
